复星国际(00656.HK)

复星国际(00656.HK)管理层亮相电话会 郭广昌谈变阵旨在提升产业运营水平

时间:20-02-24 09:11    来源:格隆汇

“复星未来除了企业家精神驱动外,更要组织驱动、中台驱动,通过轮岗、文化、考核体系等方式,始终让我们组织处在高效运行的状态,致力于提升我们产业运营的水平,提高资产的质量,这就是此次变阵的考虑。”

2月23日下午,复星国际(00656)(00656.HK)召开了投资者与分析师电话会议。复星国际董事长郭广昌携新任联席董事长汪群斌,联席CEO陈启宇、徐晓亮,CFO龚平、CHO潘东辉等,就管理层分工调整和合伙人轮岗等话题回应关切,并阐述公司聚焦家庭消费产业的战略。

“我和汪同学(复星国际联席董事长)都不存在‘退居二线’的问题,而是互为A、B角。联席CEO的岗位也是如此:这次你主力,我就做替补;下次我主力,你就做替补。这样就确保了我们每一个岗位都随时处于一种能踢球的战时状态。”郭广昌表示,复星核心管理层保持稳定,分工调整是进一步提升公司决策和管理水平。

复星国际联席董事长汪群斌表示,复星国际现在的战略重心是深度的产业运营。要实现这一定位,公司需要聚焦核心战略。本次组织变阵的背景是为了更好地落实战略聚焦、区域聚焦、产业聚焦、投资聚焦,强化产业运营,实现成为一家科创驱动的家庭消费产业集团的目标。作为联席董事长,汪群斌未来将协助郭广昌加强公司的顶层设计、战略制定、团队发展,更好地推动复星全球业务稳定发展。

作为新任公司联席CEO,陈启宇与徐晓亮将全面接手公司日常的业务经营和管理,承担更大的责任。

陈启宇表示,未来围绕深度的产业运营,公司要营销驱动,创新研发驱动,再以BD和投资手段进行完善和补充,最后通过高效能的供应链和智能中台的支撑,实现业务的强势推进。

徐晓亮表示,新岗位加大了管理的深度和宽度,联席CEO同样按照CEO标准来要求,对A、B角工作都要有全景的深入了解,才能更好地协同和相互补位。

本次分工调整同样引人关注的是两位新上任的公司CFO龚平与CHO潘东辉。汪群斌希望两位来自产业板块的资深合伙人,能发挥他们在产业运营、全球化等方面的丰富经验和积累,为职能条线注入更多产业的基因,打造一个强大的大中台,加速向一家科创驱动的消费产业集团的转型。

龚平表示,复星一直有非常先进的、专业化的财务管理团队和一套数字化的财务工作管理体系,加之两位联席CFO协同工作,希望自己能从业务视角对深度产业运营、赋能管理部门起到积极的作用。同时公司将继续优化资产配置,持续投入具有发展前景、盈利能力强的行业,提高资产质量。

潘东辉表示,为了更好的推动产业深耕,集团建立轮岗机制,加强职能条线与产业条线的融合,进一步提升公司的深度产业运营能力,加速公司向科创驱动的家庭消费产业集团的战略转型。

就此次复星启动的高级管理人才轮岗制度,郭广昌进一步提出,各职能条线作为公司大中台的组成部分,其负责人不能仅仅从专业角度来看,最重要的应该是领导力、全球观、全局观,更要懂复星,要更坚决地推进组织进化和人才培养,确保聚焦战略的有效落地。

关于未来提升公司运营效率的方向,郭广昌表示,本次抗疫行动彻底发挥了整个复星的战斗力,体现了组织处于战时状态的重要性。复星未来除了企业家精神驱动外,更要组织驱动、中台驱动,通过轮岗、文化、考核体系等方式,始终让公司组织处在高效运行的状态。